盡管國際金融危機的陰影尚未散去，但是在世博會背景下的第十四屆中國美容博覽會（以下簡稱“美博會”）卻給化妝品行業帶來無限的遐想空間。作為美博會重磅議程的首屆中國化妝品工商首腦會議吸引了歐萊雅、絲寶日化、上海家化等百余家日化企業的高管齊聚一堂，共謀產業可持續發展之道。行業領袖們普遍認為，對于2009年化妝品行業來說，能否抓住結構化調整的契機，能否洞察經濟社會不確定時期的消費趨勢導向，成為決勝未來的關鍵。
品牌可持續發展是關鍵
隨著經濟的飛速發展，中國已經成為了全球最大的日化消費品市場之一。然而，去年爆發的全球性金融危機，使國內日化行業出現了不確定因素。在中國化妝品工業論壇組委會主席桑敬民看來，中國化妝品行業的不確定因素主要表現在六方面：原材料價格的不穩定性；金融改革、稅費等政策面的變化；通脹及經濟指數的變化；反壟斷法和跨國公司收購國企的新動向；新渠道的衍生和發展趨勢；企業創新和思路轉變方面的不確定性。
在危機時期，消費者將以更為理性、更為節儉的態度來考量產品本身的價值，對品牌的依賴性也會更強。國家統計局統計教育中心主任張仲梁指出，經濟環境的變化直接導致了化妝品消費者決策行為的變化、商業模式的變化。因此，日化企業應該以不變應萬變，保持品牌的連貫性。#p#分頁標題#e#
與此同時，如何將本土優勢與國際經驗進行完美融合，既保持品牌獨立發展，又能夠有效地借力國際資源和經驗，也成為國內日化企業面臨的重要問題。絲寶日化CEO吳勇男介紹說，由于采取了有效的融合策略，在與德國拜爾斯道夫合作的一年半中，絲寶日化業績始終保持穩定增長。對Communication（溝通）、Co-operation（合作）、Confidence（信心）和Change（變化）的“4C”工作精神的堅持和貫徹，正是絲寶日化實現成功融合的關鍵經驗。
行業結構化調整已迫在眉睫
對于單一企業來說，保持品牌的可持續發展是應對危機的關鍵。而對于整個行業來說，結構化調整已經迫在眉睫。
首屆中國化妝品工商首腦會議發布的《2009年中國化妝品行業發展趨勢藍皮書》顯示，2008年-2009年一季度，中國化妝品行業生產繼續保持著穩步發展態勢，市場供需呈良性增長，但增速有所放緩。國家統計局發布的統計數據顯示，2008年全國社會消費品零售總額108488億元，同比上年增長21.6%，是近年來增速最高水平，其中化妝品類增長22.1%，而今年一季度全國社會消費品零售總額同比增長15.0%，其中化妝品類增長14.8%。業內專家認為，經歷百花齊放的爆炸式繁榮后，全球金融風暴的影響在某種程度上加速了中國化妝品行業的洗牌速度，市場集中度將進一步提高，推動整個產業的可持續發展成為了業內共識。#p#分頁標題#e#
吳勇男代表行業宣讀了致力于推動行業可持續發展的《己丑上海宣言》（以下簡稱《宣言》）。《宣言》認為，目前中國化妝品產業主要表現為產業可持續性發展不足，短期效應明顯，化妝品產業的和諧共贏之路仍有障礙，產業創新能力和產品科技含量都有待提高，能源消耗過高，產業文化氛圍還不夠濃厚，人文關懷不夠等。
龍頭企業應發揮樣板作用
不管是《己丑上海宣言》，還是《2009年中國化妝品行業發展趨勢藍皮書》的發布，不管是處于產業上游的工業企業還是處于銷售一線的商業公司，工商首腦會議上洋溢著自信的氣氛。歐萊雅中國公司總裁蓋保羅、德國拜爾斯道夫在華子公司絲寶日化CEO吳勇男等工商首腦分別獲得中國化妝品杰出貢獻獎、中國化妝品工業領袖獎等榮譽，為行業發展樹立了示范樣板。
作為歐萊雅中國事業的領軍者，蓋保羅對中國市場的鐘愛和執著贏得了業界肯定。1996年，蓋保羅來到中國，帶領著10人籌備小組開始了歐萊雅在中國市場的征程。從1997年到2008年，蓋保羅在中國建立起了多品牌、多層次、跨渠道的“品牌金字塔”。而歐萊雅的銷售額也從1997年的1.82億元增長到2008年的69.52億元，12年間增長38倍，使歐萊雅迅速成為中國化妝品行業最知名和最受尊重的領袖企業之一。#p#分頁標題#e#
而另一個日化領域的龍頭絲寶日化則開創了品牌國際化的新模式，為品牌可持續發展提供了樣板。據了解，“終端整體包裝”、“終端有效攔截”、“終端立體促銷”……曾經影響了一大批國內企業的“終端制勝”戰略，都深深銘刻著一個名字——絲寶日化。自1996年開始，絲寶日化在“終端制勝”戰略指引下，5年間其所屬品牌舒蕾年銷售額迅速超越10億元，擊敗寶潔旗下的海飛絲，奪得市場份額第二的位置。現在的絲寶日化,吸收了德國拜爾斯道夫公司豐富的全球品牌管理經驗和科研技術，建立起了更具競爭實力的國際化日化集團。
化妝品包裝瓶
化妝品包裝瓶知識
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
